帮助审查承诺的策略

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Guillaume Pousaz 是Checkout 的创始人兼首席执行官，这家金融公司的估值高达 400 亿美元（截至 2022 年 5 月）。他的助理和幕僚长会和他一起回顾一周内参加的所有会议。对于每一次会议，他们都会问自己"纪尧姆参加这次会议有多重要？

对于每次会议，他们都会追溯附加一个分数：

• "需要 "是指绝对需要纪尧姆参与决策过程

• "通知 "表示纪尧姆对决定本身没有价值（会议的召开不需要他），但需要知道决定的内容

• 不 "用于指纪尧姆不应被邀请参加的会议，因为不仅不需要他出席，而且会议的议题和决定对他来说也不重要

每当纪尧姆收到会议邀请时，就会检查组织者以前会议的得分。如果得分过低，会议就会被直接拒绝。

显然，这并不意味着此类会议不重要，但它迫使组织者在邀请所有人参加会议之前进行深思熟虑。它还鼓励组织者为受邀者提供尽可能多的背景资料，以便他们决定参加会议是否重要。

如果你在一个大型组织中，这种方法非常有效，你应该遵循它。

无论如何，我建议你采用类似的方法，每周审查一次你的日程表。

用一个小时左右的时间反思一下，你的时间（活动、会议和任务）是如何根据你的目标分配的。

即使很难使其具有可操作性，但只要你意识到你的目标与你的时间花费之间存在偏差，就能帮助你在未来做出更好的决定。