重要与紧急
显然，如果能做更多的事情就更好了。请记住，作为一名创业者，你缺乏时间和金钱。因此，尽可能多、尽可能快地完成工作是很有诱惑力的。
这听起来有违直觉，但创业的真正玩法不是做更多的事，而是做正确的事。这听起来很容易，但要在竞争激烈的市场中始终如一地做到这一点却很难，大多数人都会重蹈覆辙，包括你自己。
有无数种方法可以用来确定什么是真正重要的（如我前面提到的，什么能起到推动作用），什么是不重要的。
关于这个问题的书籍和文章很多，我就不在这里详述了。我只想说，你始终需要退一步，评估这件事对你的业务取得进展是否至关重要。我所说的 "进步 "是指发现某件事情是否可行、消除用户/客户的痛点、消除业务瓶颈（如招聘）等。
这些任务都很重要，因为一旦完成，你就会觉得自己的公司已经成熟了一些，现在可以进入下一步了。
相比之下，很多任务并不重要，或者我们觉得它们很重要，其实它们只是很紧急。这并不意味着你可以无限期地拖延这些任务，但也许你可以等一等，过一两周再重新评估，或者你可以把它们委托出去。你很可能会发现，如果你稍等一下，就会发现很多任务并不像你一开始想的那么重要，你可以跳过这些任务。
如需了解更多信息，请参阅艾森豪威尔矩阵。
轮挡时间
如前所述，大多数人都很难在自己定义为优先事项的任务上取得进展。原因在于，你很可能每天都要看几次日历，看看下一步要做什么，而你的任务却生活在一个独立的系统中。
经验丰富的创业者已经深刻地认识到，"如果你的日程表上没有它，它就很可能不会发生！"。
为了确保一项任务能得到应有的关注，人们会做的一件事就是在日历上划定时间。
根据您使用的日历工具，您也许可以轻松地将任务拖放到日历上，以封锁一些时间。如果您坚持使用市场上比较传统的日历工具，您仍然可以手动创建事件，表明这段时间是留给您处理重要任务的。
下一次，如果你有一项重要的任务要在周末完成，请在一周的早些时候就为它安排好时间，以确保你能投入应有的时间。切记要考虑到你的喜好和精力水平，正如上一节所讨论的，例如，如果你喜欢在早上集中精力，那么就把时间安排在早上。
推迟
大多数任务管理工具都提供 "贪睡 "功能，类似于电子邮件客户端多年来提供的功能。
打盹功能的目的是让您延迟处理项目。遗憾的是，该功能的工作方式是指定一个日期，通常是下周一。
问题是，当星期一来临时，你的任务清单上的任务状态各不相同。一边是你决定今天必须完成的任务。另一边则是你想要重新评估的任务。
而所有这些都混杂在一张乱七八糟的清单中。
此外，大多数任务管理产品都会自动将当天未完成的任务转到第二天。
不幸的是，这种善意的机制必然会让你的任务清单越来越多，以至于它不再代表今天要完成的任务，而是"不久之后要做的事情"。
更好的办法是将需要重新评估的任务整理成清单，如果你使用的工具允许，最好每周整理一次，否则就按短期、中期和长期分批整理。
此外，对于当天的任务，你可以列出 "下周"、"下月 "和 "明年 "的列表，并将任务从一个列表移动到下一个列表。尽管这并不理想，但它可以帮助你避免 "今日 "屏幕失去意义。试一试，你就会发现每天开始时你会轻松得多，注意力也会集中得多，因为你的 "今日 "列表（几乎）是空的，你可以决定每天要关注什么，而不是把项目重新洗牌。
请参阅 "工具 "部分，因为有些产品默认集成了这一概念，使其功能非常强大，可以轻松进行规划。
每周开始时，重新评估本周尚未确定具体工作时间的任务：
将所有对实现每周目标不重要的任务推迟到下周完成
例如，如果有截止日期，则将任务安排到特定日期
为你最重要的项目安排时间，确保你能完成它们
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