帮助委派任务的策略

有实力的企业家不会自欺欺人，以为雇个人就能解决问题。

相反，他们会首先动手去真正了解问题，无论是市场营销、招聘还是销售方面的问题。这就是前面所说的快速学习。

然后，创业者不再安于现状，而是雇用或委派他人，因为既然她已经了解了如何去做，那么管理另一个人做这件事就容易多了。

此时，你必须接受事情可能不会像预期的那么快，因为你委派给他的人首先需要学习如何处理这个主题并与你合作，然后才能取得成果。

长话短说，不要欺骗自己，要亲自动手去熟悉一个主题的基础知识。然后，不要停留在舒适区，而是要完善这些新知识。

当你觉得公司这方面的规模该缩小时，或者因为有其他更紧迫的事情，就把工作任务交给其他人，当然，前提是你有足够的资源。

将具体任务委托给他人只是其中一部分。您需要努力审查工作并提供反馈。

这一点在开始时尤为重要，因为要确保你委派的人了解你的工作方式和你的期望。

尝试使用一些工具，帮助您将需要审查的任务与其他任务区分开来。