销售会议议程

**日期：** 2024 年 10 月 20 日

**时间：** 下午 4:00

**时间：** 2 小时

**会议目标：** 就当前业绩、管道优先事项和战略调整销售团队，以完成第四季度的交易。

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**议程：**

**欢迎辞和议程概述（5 分钟）**

大家晚上好！在今天的会议上，我们将重点讨论第四季度目标的完成情况，并确定我们可以努力应对的挑战和机遇。

销售业绩回顾（15 分钟）** **

- 团队业绩：** 完成月度目标的 60%。祝贺 Simone 完成 MacroSoft 交易！
- 需要改进的领域：** 我们需要将教育领域的活动增加 3 倍--目前的轨迹将使目标偏离 65%。

项目回顾（20 分钟）** **

- 热门交易：** 格雷格，NBC 公司的交易进展如何？是否需要额外资源？如果需要，需要哪些资源？
- 风险交易：** 幸福公司的交易停滞不前。我们怎样才能让它重新启动？

**挑战和障碍（10 分钟）**

- 是否有来自竞争对手的威胁？迪斯尼合并是否改变了我们与其子公司的关系？

新线索和机遇（10 分钟）** **

- 我们从最近的会议上收到了 15 条新的热点线索。西蒙妮，你应该对他们进行跟进，并将其发扬光大。
- 让我们来看看迪斯尼收购漫威公司可能会对我们与他们的业务产生哪些影响。

销售策略和最佳实践（15 分钟）** **

- 我们是否考虑过针对中端市场客户的个性化视频演示策略？让我们集思广益，讨论如何实施这一策略，或至少进行试点，以简化流程。
- 市场正急剧转向数字克隆服务。我们如何才能将我们的产品定位为潜在客户的潜在解决方案。

**下一步和行动项目（5 分钟）***

- 格雷格将在 EOD 前跟进 NBC 公司的交易，并向西蒙妮报告交易情况。
- 将教育领域的宣传活动扩大 3 倍。
- Simone 将开始对会议上的热心客户进行外联。
- 我们将在 EOW 前审查进展情况。

**结束语和激励（5 分钟）***

- 大家辛苦了！记住，每一次拓展活动都会让我们离季度目标更近一步。因此，让我们保持势头，一鼓作气！