例行工作

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叽叽喳喳

欢迎访问 Routine 的创建者简介。在这里,您可以找到 Routine 团队为您创建的所有内容,供您使用、定制和扩展。

联系创建者
### **产品开发战略**

**模板:**

- 如果我们可以通过[改变/添加/删除一个功能]来[实现一个目标]会怎样?
- 如果我们[重新设计一个流程]来[解决一个痛点]会怎样?

**示例:**

- 如果我们在取消页面提供折扣优惠,从而减少客户流失,会怎样?
- 如果我们提供自助式入职服务,以消除因客户未到场而造成的损失呢?

### **业务增长**

**模板:**

- 如果我们与[行业领袖/影响者]合作来[实现业务目标]会怎样?
- 如果我们将[产品/服务]扩展到[新市场或客户群]会怎样?

**示例:**

- 如果我们与 Sam Baldwin 合作推广我们的电子邮件营销服务会怎样?
- 如果我们将服务扩展到为金融专业人士提供垃圾邮件保护和网络钓鱼保险呢?

### **增长营销与品牌**

**模板:**

- 如果我们[改变我们的信息/视觉效果],将重点放在[特定的客户利益]上,会怎么样?
- 如果我们以[病毒式传播或流行主题]为基础发起一场活动会怎样?

**示例:**

- 如果我们改变信息传递,强调隐私是核心价值,以提高客户信任度,会怎样?
- 如果我们在社交媒体上发起 "零 Cookie 挑战",宣传我们的隐私功能,会怎样?

### **客户体验**

**模板:**

- 如果我们通过[实施一项新功能/技术]来增强客户体验会怎样?
- 如果我们通过[提供一种新的选择或资源]来改善客户服务会怎样?

**示例:**

- 如果我们通过免费热线提供由人工智能驱动的实时 IVR 支持,从而提升客户体验,会怎样?
- 如果我们创建并与客户共享定制的支持指南呢?

### **团队与文化**

**模板:**

- 如果我们通过[引入一个新工具/流程]来提高团队生产力,会怎样?
- 如果我们通过[引入一项新举措]来改善工作场所文化会怎样?

**示例:**

- 如果我们通过试行 3 天工作周计划来提高团队生产力,会怎样?
- 如果我们通过引入每月 "责任伙伴制度 "来改善工作场所文化,会怎样?

### **社会责任**

**模板:**

- 如果我们通过[改变特定流程]来减少对环境的影响,会怎样?
- 如果我们通过[合作或创建一个新倡议]来支持社会事业,会怎样?

**示例:**

- 如果我们将服务器换成更可持续的服务器,从而减少对环境的影响,会怎样?
- 如果我们通过开放一些应用程序接口来支持开源社区呢?

### **销售和转换**

**模板:**

- 如果我们通过[改变销售流程/增加激励措施]来提高转化率呢?
- 如果我们通过[调整定价/推出新产品]来锁定新的目标人群呢?

**示例:**

- 如果我们将第一年续订的订阅费降低 30%,从而提高转换率,会怎样?
- 如果我们针对年轻专业人士提供 "刚参加工作 "的补贴计划呢?

### **技术与自动化**

**模板:**

- 如果我们将[重复性任务/流程]自动化,以[节省时间或资源],会怎样?
- 如果我们将[新兴技术]整合到我们的产品/服务中会怎样?

**示例:**

- 如果我们将发票开具和付款流程自动化,以减少会计工作量,会怎样?
- 如果我们将人工智能(AR)集成到我们的入职培训中,以增强购买体验,会怎样?
Tasks with Subtasks
有头像的人
逾期任务
本周会议
父任务标题与......匹配的任务
父任务标题与......匹配的任务
今天的活动日程
使用特定与会者电子邮件地址的会议
昨天的逾期任务
有地点的会议
下周会议
课堂笔记
会议未完成的任务
## 概览

本竞争分析报告深入分析了行业内的主要企业,重点介绍了他们的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)。目的是了解竞争格局,确定战略改进领域。

## 竞争对手概述

#### 竞争对手名称:阿尔法公司

- 市场份额:25%
- 主要产品/服务:产品 A、产品 B
- 目标受众年轻人
- 网站:[www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/)

#### 竞争对手名称:Beta Inc.

- 市场份额:20%
- 主要产品/服务服务 X、服务 Y
- 目标受众小型企业
- 网站:[www.betainc.com](http://www.betainc.com/)

#### 竞争对手名称:Gamma LLC

- 市场份额:15%
- 主要产品/服务:产品 C
- 目标受众家庭
- 网站:[www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/)

#### 竞争对手名称:德尔塔企业

- 市场份额:10%
- 主要产品/服务:Z 服务
- 目标受众企业
- 网站:[www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/)

#### 竞争对手名称:欧米茄解决方案

- 市场份额:5%
- 主要产品/服务:产品 D、产品 E
- 目标受众技术爱好者
- 网站:[www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/)

## SWOT 分析

### 阿尔法公司

- 优势
    - 强大的品牌知名度
    - 广泛的分销网络
    - 创新的产品功能
- 劣势:**
    - 价位高于竞争对手
    - 客户支持时间有限
- 机遇:**
    - 拓展国际市场
    - 对环保产品的需求不断增长
- 威胁:**
    - 来自低成本供应商的竞争日益激烈
    - 经济衰退影响消费者支出

### 贝塔公司

- 优势
    - 具有竞争力的定价
    - 强大的在线业务
- 劣势:**
    - 产品种类有限
    - 客户对服务延误的投诉
- 机遇:**
    - 与有影响力的人合作
    - 开发新的产品系列
- 威胁:**
    - 不断变化的行业法规
    - 潜在的市场饱和

#### 伽玛有限责任公司

- 优势
    - 客户忠诚度高
    - 独特的产品设计
- 劣势:**
    - 产品开发周期慢
    - 营销预算有限
- 机遇:**
    - 电子商务销售增长
    - 与其他品牌合作
- 威胁:**
    - 拥有颠覆性技术的新进入者
    - 原材料成本波动

### 三角洲企业

- 优势
    - 与企业客户关系紧密
    - 可定制的解决方案
- 劣势:**
    - 缺乏品牌意识
    - 依赖少数关键客户
- 机遇:**
    - 对定制服务的需求增加
    - 地域扩张的潜力
- 威胁:**
    - 经济不稳定影响企业预算
    - 竞争对手的技术进步

### 欧米茄解决方案

- 优势
    - 利基市场专长
    - 出色的客户反馈
- 劣势:**
    - 营销团队规模小
    - 财政资源有限
- 机遇:**
    - 对利基市场的兴趣与日俱增
    - 与大品牌合作的潜力
- 威胁:**
    - 更大的竞争对手进入利基市场
    - 消费者偏好的变化

## 结论

以上分析表明,虽然 Alpha Corp 和 Beta Inc.等竞争对手占据了相当大的市场份额,但也存在增长和差异化的机会。通过利用优势和解决劣势,企业可以制定有效的市场竞争战略。
## 内容摘要

本市场研究报告全面分析了截至 2024 年**月**的**可持续包装行业。目的是确定趋势、机遇和竞争态势,为战略决策提供指导。研究结果基于一级和二级研究方法,包括调查、访谈和数据分析。

## 研究目标

1.了解当前市场趋势和消费者偏好。
2.确定主要竞争对手及其市场定位。
3.评估潜在的增长和扩张机会
4.评估市场挑战和风险。

### 方法

- 数据收集**:
    - **初步研究**:对 **300 名消费者**进行了调查;对 **15 名行业专家**进行了访谈。
    - **二次研究**:分析行业报告、市场出版物和在线数据库。
- 数据分析**:使用统计方法对定量数据进行分析;通过专题分析对定性数据进行评估。

## 市场概述

- 市场规模**:预计 2024 年市场规模为**150 亿美元,预计年增长率为**12%。
- 主要细分市场**:
    - 生物降解包装**:市场份额**30%**
    - 可回收包装**:**40%的市场份额***
    - 可重复使用包装**:**30%的市场份额***
- 地理分布**:
    - 北美洲**:估计市场规模为**60 亿美元**,增长率为**10%**
    - 欧洲***:估计市场规模为**50亿美元**,增长率为**15%**
    - 亚太地区**:估计市场规模为**40亿美元**,增长率为**20%**

## 消费者洞察

- 人口**:
    - 年龄:主要**25-45 岁**(65%)。
    - 性别**女性**占 60%,男性**占 40
    - 收入水平:**55%的人年收入超过 75,000 美元**。
- 购买行为**:
    - 首选购买渠道:**65%为在线**,30%为零售**,5%为直销**
    - 影响购买决策的因素:**价格(40%)**,质量(30%)**,品牌声誉(20%)**,环境影响(10%)**。
    - 趋势:**70% 的消费者**越来越优先考虑环保包装选项。

## 竞争分析

- 主要竞争对手**:
    - **EcoPack Solutions**:概述--专门生产可生物降解材料;优势--强大的品牌声誉;劣势--价位较高;市场份额--**20%**。
    - 绿色包装公司**:概述--专注于可回收材料;优势--广泛的分销网络;劣势--产品种类有限;市场份额--**25%**。
    - **SustainPack**:概述--提供可重复使用的包装解决方案;优势--创新设计;劣势--市场份额小;市场份额--**15%**。
- 市场定位**:竞争对手的差异化在于产品供应、定价策略和客户服务。

## 机遇与挑战

- 机遇**:
    - 新兴市场**:亚太地区的增长为扩展提供了重要机遇。
    - **技术进步**:材料的创新可以改进产品。
    - 消费者偏好的变化**:环保意识的增强推动了对可持续解决方案的需求。
- 挑战**:
    - 监管障碍**:遵守各地区不同的法规。
    - 竞争激烈**:来自成熟品牌的竞争压力。
    - 经济不确定性**:原材料价格波动会影响盈利能力。

## 结论和建议

本市场研究报告强调了**可持续包装行业**的重大发展机遇。为抓住这些机遇,现提出以下建议:

1.**利用数字营销**:通过有针对性的活动加强在线宣传,重点关注生态友好性。
2.**产品多样化**:考虑引进符合消费者可持续发展偏好的新产品系列。
3.**伙伴关系**:探索与环保组织建立战略伙伴关系,以加强品牌信誉。
4.**监测趋势**:持续跟踪行业趋势和消费者反馈,在竞争中保持领先。

## 附录

1.**调查问卷**:[链接或附件]
2.**访谈记录**:[链接或附件]
3.**附加数据**:[链接或附件]
**日期:** 2024 年 10 月 20 日

**时间:** 下午 4:00

**时间:** 2 小时

**会议目标:** 就当前业绩、管道优先事项和战略调整销售团队,以完成第四季度的交易。

---

**议程:**

**欢迎辞和议程概述(5 分钟)**

大家晚上好!在今天的会议上,我们将重点讨论第四季度目标的完成情况,并确定我们可以努力应对的挑战和机遇。

销售业绩回顾(15 分钟)** **

- 团队业绩:** 完成月度目标的 60%。祝贺 Simone 完成 MacroSoft 交易!
- 需要改进的领域:** 我们需要将教育领域的活动增加 3 倍--目前的轨迹将使目标偏离 65%。

项目回顾(20 分钟)** **

- 热门交易:** 格雷格,NBC 公司的交易进展如何?是否需要额外资源?如果需要,需要哪些资源?
- 风险交易:** 幸福公司的交易停滞不前。我们怎样才能让它重新启动?

**挑战和障碍(10 分钟)**

- 是否有来自竞争对手的威胁?迪斯尼合并是否改变了我们与其子公司的关系?

新线索和机遇(10 分钟)** **

- 我们从最近的会议上收到了 15 条新的热点线索。西蒙妮,你应该对他们进行跟进,并将其发扬光大。
- 让我们来看看迪斯尼收购漫威公司可能会对我们与他们的业务产生哪些影响。

销售策略和最佳实践(15 分钟)** **

- 我们是否考虑过针对中端市场客户的个性化视频演示策略?让我们集思广益,讨论如何实施这一策略,或至少进行试点,以简化流程。
- 市场正急剧转向数字克隆服务。我们如何才能将我们的产品定位为潜在客户的潜在解决方案。

**下一步和行动项目(5 分钟)***

- 格雷格将在 EOD 前跟进 NBC 公司的交易,并向西蒙妮报告交易情况。
- 将教育领域的宣传活动扩大 3 倍。
- Simone 将开始对会议上的热心客户进行外联。
- 我们将在 EOW 前审查进展情况。

**结束语和激励(5 分钟)***

- 大家辛苦了!记住,每一次拓展活动都会让我们离季度目标更近一步。因此,让我们保持势头,一鼓作气!
### 介绍(2-3 分钟)

- 大家好!** 我是 Shiva Prabhakaran,BroTech **创新公司的创始人。我们正在彻底改变可持续能源存储,今天我将分享我们的流程和市场。
- 这次会议的目的是分享我们对绿色未来的愿景,而不像目前的电池技术那样效率低下,坦率地说,电池技术已经过时。
- 我们将详细探讨当前解决方案存在的问题、我们解决问题的方法及其与众不同之处、市场机遇以及我们扩大 BroTech 规模的计划。

### 问题陈述(2-3 分钟)

- 问题**:传统电池效率低下,严重依赖稀土材料,使用寿命较短。目前,锂离子电池的使用寿命为 30-26 个月,因此需要频繁更换。
- 由于对可再生能源的需求增加,频繁更换是一个大问题,这就需要建立更持久的存储解决方案。

### 我们的解决方案(5 分钟)

- 介绍 BroTech**:我们开发了一种可持续电池技术,它使用环保原材料,使用寿命是传统电池的 5 倍。
- 我们的电池不仅能减少浪费,还能将能效提高 45%。
- 我们的主要差异化优势在于我们的专利制造工艺,该工艺主要依赖现成的无毒原材料,能效比竞争对手高出 45%。
- 下面是我们的产品与其他市场参与者的快速**演示**。- 演示

### 机会(3-5 分钟)

- 市场需求**:在电力机车和商业可再生能源需求的推动下,预计到 2028 年,可解决的市场总额将增长到 3500 亿美元。
- 我们的目标细分市场包括汽车、太阳能、消费电子和制造业等行业。
- 发展趋势**:全球都在大力倡导从化石燃料转向绿色能源,特别是考虑到要求减少碳足迹的法规变化。

### 商业模式(3-5 分钟)

- 我们将以 B2B 模式运营,直接向行业运营商、制造商和政府方面的能源供应商销售产品。
- 我们的主要收入来源是电池销售和技术许可,其他收入来源包括提供维护和回收服务。
- **规模**:我们希望通过与可再生能源公司和政府项目建立战略合作伙伴关系来实现增长,尤其是在欧洲。

### 截至 2024 年 3 月的牵引力(3-5 分钟)

- 我们已经完成了一个试点项目,并与北美地区的 14 家主要汽车制造商签订了协议,我们正在与 GreenState Energy Solutions 公司洽谈东南亚地区的许可协议。
- 新闻**:福布斯》、《经济学人》、Engadget 和 TC 对我们进行了多次专题报道。我们还被评为 2024 年最有前途的 10 家绿色科技初创企业之一。
- 我们的首批客户报告称,使用我们的电池后,效率提高了 35%。

### 市场与竞争(2-3 分钟)

- 华星和 Mvidia 是我们的主要竞争对手,但我们提供的环境可持续性和成本效益使我们脱颖而出。
- 我们将拥有先发优势,在大部分发展中国家和欧洲市场占据独特地位。

###预测(3-5 分钟)

- 财务预测**:我们的预期是在商业化生产的第一年创造 2500 万美元的收入,随着稳步增长,到第五年将达到 1 亿美元。
- 我们的主要假设是,对可再生能源储存的需求不断增长,并向发展中市场扩张。
- 我们正在寻求 750 万美元的资金,将用于扩大生产、研究和市场拓展。

###团队(2-3 分钟)

- 团队由我本人领导,我在电池生产和研究方面拥有 14 年的经验。
- 我们的首席技术官比尔-阿克曼(Bill Ackman)在电池技术领域拥有超过 12 年的经验,曾领导华星电池部门 3 年。

### 结论(2-3 分钟)

- 我们的要求**:我们正在寻求**750 万美元的 A 轮融资**,以帮助扩大生产规模并进军新兴市场。
- 我们的解决方案提供了一种更清洁、高效的能源存储方式,是因政府监管而向可再生能源过渡的行业的理想选择。
- 我们很乐意安排一次后续会议,探讨下一步计划。

### 问答(5-10 分钟)

- 乐意回答有关 BroTech 如何增值的问题。
## 与员工一对一:**无名氏**

### 建立良好关系

- 你最近的工作量如何?
- 最近有什么令人兴奋的项目吗?

###成就

- 改进:** 上一季度成功缩短了 15%的处理时间。
- 里程碑:** 提前完成供应商满意度培训模块。

### 绩效诊断

- 我们做错了什么?** 某些流程仍然缺乏自动化,导致无法实现最佳运行。
- 我们为什么继续使用现有系统?** 可能是对新工具的好处缺乏认识。
- 我们是否获得了最佳的投资价值?** 当前的客户关系管理工具没有得到最佳利用,导致客户跟进工作表现不佳。
- 哪些部门受到影响?** 主要是销售和客户支持团队。

### 处方

- 我们能做得更好吗?** 定期举办关于最新工具的培训课程,以提高效率。
- 管理层如何帮助你们?** 提供先进的分析软件,以便更好地跟踪绩效。
- 您可以采取哪些措施来更好地跟踪自己的绩效?** 实施每周自我评估和报告。
- 如何提高我们对最终用户的附加值?** 重点关注个性化的客户互动,充分利用数据洞察力。

###开放表

- 在这里,您可以随意分享您的任何疑虑或想法,因为这里没有任何评判。

### 行动项目

- 行动项目 1:** 在 EOM 之前完成客户关系管理高级培训。
- 行动项目 2:** 制定每周绩效跟踪系统。

### 接下来的步骤

- 下一次会议:** 从今天起三周内召开,审查行动项目并讨论新的进展。
### **XYZ公司办公会议**

日期:2024 年 8 月 20 日

时间:上午 10:00 - 11:30

地点: 主厅 A主会议室 A

会议类型工作人员例会

---

### 宣布开会

- 时间:上午 10:05
- 主席: Frank Miller弗兰克-米勒

### 出席情况

- 出席成员
    - 爱丽丝-约翰逊
    - David Lee
    - Maria Gonzalez
    - Kevin Nguyen
- 缺席者
    - 杰西卡-布朗
    - 托马斯-沃克
- 嘉宾/观察员
    - 乔丹-彼得森
    - 马克-史蒂文斯

### 公告

- 季度团队建设活动将于 2024 年 9 月 25 日举行。
- 新软件更新将于 11 月在全公司范围内推出。

### 批准上次会议记录

- 2024 年 7 月 18 日会议记录:批准
    - 更正/修正:不适用

###议程批准

- 2024 年 8 月 20 日议程:批准
    - 修正案:不适用

### 报告

- 主席报告:
    - 公司的新产品线将于 12 月推出,营销策略正在敲定中。
- 财务报告:
    - 当前预算状况:350,000 美元。近期支出包括 12,500 美元的办公空间翻新费用。
- 部门报告:
    - 市场部:介绍了新产品发布的最新谷歌和公关活动。
    - 销售部:报告第三季度销售额增长 13%。
    - 人力资源部:讨论了即将举行的员工入职培训。

### 旧事

- 项目 1:办公室翻新时间表
    - 成果:预计 10 月底完工。
- 项目 2:员工对远程全职工作政策的反馈意见
    - 结果:继续讨论,进一步收集反馈意见:继续讨论,进一步收集反馈意见。

### 新业务

- 项目 1:健康计划提案
    - 结果:批准:已获批准。十月开始实施。
- 项目 2:办公室假日聚会计划
    - 结果:批准:批准。预算定为 2,400 美元。

### 休会

- 时间:上午 11:25
- 下次会议日期2024 年 9 月 17 日

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会议记录 提交人

- 姓名: Maria Gonzalez玛丽亚-冈萨雷斯
- 日期: 2024 年 8 月 21 日2024 年 8 月 21 日

批准的会议记录

- 姓名: Frank Miller弗兰克-米勒
- 日期: 2024 年 8 月 25 日2024 年 8 月 25 日
**技术解决方案公司**

**会议议程**

**日期:** 2024 年 8 月 30 日

**时间:** 上午 10:00 - 11:30

**地点:** 3B 会议室 / Zoom 链接:zoom.us/meetingID12345

**会议主持人:** Dwayne Johnson

**记录员:** 李小龙

### 正式宣布开会

- Dwayne Johnson 于上午 10:05 宣布会议开始。

### 点名/出席

- 与会者:**
    - 史蒂夫-史密斯
    - 特德-特纳
    - 阿姆列什-帕特尔
    - 劳伦斯-布朗
- ** 缺席者:**
    - 米歇尔-克拉克
    - 奥利维亚-马丁内斯

### 批准上次会议记录

- 回顾并叙述上次会议记录。
- 动议批准:史蒂夫-史密斯
- 第二项:特德-特纳
- 表决:一致通过

###议程审查

- 议程和目标概览。
- 议程无增补或更改。

### 报告

- 营销团队报告:** Ted Turner
    - 概述最新的谷歌营销活动结果和即将开展的营销活动。
- 财务部报告:** Amreesh Patel
    - 第三季度财务业绩和新预算更新。
- 产品开发报告:** 劳伦斯-布朗
    - 新产品功能和发布路线图的进展情况。

### 旧事

- 网站重新设计项目:**
    - 由 Lawrence Brown 主持讨论
    - 最终批准应用程序设计概念和开发时间表。
- 客户反馈调查:**
    - 由 Ted Turner 主持讨论
    - 审查调查结果和下一步工作。

### 新业务

- 新客户入职流程:***
    - Amreesh Patel 介绍
    - 简化客户入职流程的建议。
- **员工培训计划:**
    - Dwayne Johnson 介绍
    - 讨论有关客户支持和时间表的拟议员工培训模块。

### 开放发言/问答

- 开放讨论,并邀请与会者提出其他意见、问题、反馈或公告。

### 回顾

- 审查指定的行动项目和截止日期:
    - 网站重新设计定稿:** Lawrence Brown,2024 年 9 月 5 日前
    - 入职流程更新:** Amreesh Patel,2024 年 9 月 10 日前
    - 培训计划大纲:** Dwayne Johnson,2024 年 9 月 12 日前

### 休会

- Dwayne Johnson 于上午 11:25 宣布休会。
- 下次会议定于 2024 年 9 月 15 日上午 10:00 在 3B 会议室 / Zoom 举行。
#### 欢迎

- 快速介绍:
    - 无名氏(项目经理)
    - 简-史密斯(首席开发员)
    - Keith Lee(设计师)
- 快速概述议程:
    - 项目最新情况
    - 即将开展的任务和最后期限
    - 障碍和风险
    - 团队反馈和讨论
    - 行动项目和下一步措施

###项目状态更新

- 自上次会议以来的进展情况:
    - **John Doe**:完成了初步的项目范围界定和资源分配。
    - **Jane Smith**:开发了应用程序的第三个模块;目前正处于测试阶段。
    - **Keith Lee**:完成主产品仪表板的用户界面/用户体验设计。
- 已实现的里程碑:
    - 完成项目范围界定。
    - 第三模块开发和用户界面/用户体验设计定稿。
- 当前状态:
    - 已步入正轨**,需要进行一些调整。

###即将开展的任务和截止日期

- 下一步:
    - 无名氏**:与利益相关者协调,以获得对实施文件的反馈意见。
    - 简-史密斯**:继续模块测试,并开始开发第四个模块。
    - **Keith Lee**:为下一阶段的应用程序创建屏幕设计原型。
- 即将到来的截止日期:
    - 利益相关者反馈截止日期为 8 月 25 日。
    - 9 月 1 日前开始开发第二个模块。
- 分配任务:
    - 无名氏**:确保利益相关者的参与。
    - 简-史密斯**:领导模块测试和开发。
    - 萨姆-李**:专注于屏幕设计原型。

###挑战和风险

- 当前的挑战:
    - 利益相关者反馈较晚,可能会影响下一阶段的启动。
    - 需要解决测试过程中发现的关键技术问题。
- 风险管理:
    - 主动跟进利益相关者。
    - 如果适用,分配额外资源协助测试。

### 团队反馈和讨论(10 分钟)

- 进度反馈:
    - 简-史密斯**:对目前的进度表示满意,但强调需要与测试团队进行更清晰的沟通。
    - **Keith Lee**:建议尽早与开发人员进行设计审查,以确保与设计保持一致。
- 改进建议:
    - 考虑在设计团队和开发团队之间建立一个更有规律的反馈回路。

###行动项目和下一步(5 分钟)

- 行动项目摘要:
    - **John Doe**:与利益相关者跟进,确保遵守时间表。
    - 简-史密斯**:解决测试问题,开始下一个开发阶段。
    - **Keith Lee**:准备设计原型,每两周安排一次审查会议。
- 下次会议日期:
    - 定于 8 月 30 日上午 10:00 举行。

###结束语

- 感谢团队一直以来的努力,并提醒大家遵守即将到来的最后期限的重要性。如果出现问题,鼓励大家坦诚交流。
**会议名称**:产品发布时的市场、销售和运营同步

**日期***:2024 年 10 月 22 日

**时间**:上午 11:00 - 下午 12:30

**地点**:谷歌会议

### **欢迎辞和目标(5 分钟)**

- 主持人:** 詹姆斯-麦迪逊
- 目标:就即将推出的产品协调市场、销售和运营,确保沟通顺畅,并解决任何阻碍因素。

### **部门更新(15 分钟)**

- 营销更新**:Facebook 广告活动计划于下月开始,所有内容均已获得首席营销官批准。
- 销售最新情况**:预购线索已得到验证和处理,但我们需要更多的营销材料和产品演示来达成更多交易。
- **运营最新情况**:生产按计划进行,但由于供应商受到进口限制,包装略有延迟。

### **项目合作讨论(20 分钟)**

- 项目名称**:推出 "自然耳塞"
- 目标**:市场营销、销售和运营团队在整个周期中端到端的凝聚力。
- 主要利益相关者***:市场营销(艾米丽)、销售(丹尼尔)、运营(乌苏拉)
- 问题***:
    - 市场营销到销售:我们如何更改网站信息才能更好地匹配我们从用户那里收到的反馈?
    - 销售部致运营部:在推广的第一阶段,我们是否应该优先考虑较小的零售商?

### **解决问题(15 分钟)**

- 问题 1**:销售人员希望市场营销人员澄清宣传材料中对产品功能的混淆。
- 问题 2**:运营部担心仓库空间不足,希望销售部更准确地预测需求,以避免出现超额预订的情况?

### **行动项目和下一步(10 分钟)**

- 市场营销:周四之前更改产品信息。
- 销售部:明天之前与运营部分享预测。
- 运营部:在 EOW 前更新仓库和发货详情。

### **总结和反馈(5 分钟)**

- 摘要:市场部重新制作信息,销售部更精确地进行预测,运营部分享最后一英里物流的最新情况。
- 反馈:分享会议效果反馈。明天下班后将发送后续电子邮件。
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

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### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

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### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

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### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

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### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

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### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

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### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

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### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

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### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

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### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

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### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
Routine Media Inc

#221 B, Maker Street

英国伦敦 - 100

+91 90393 93939

business@routinemedia.co

**日期:** 05-11-24

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**致:**

罗恩-怀特

Mapple Tech Inc

#112 A, Take Street

美国纽约 - 5000

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### **执行摘要**

Routine Media 很高兴为您提供量身定制的营销策略,以提高 Mapple 的知名度并促进销售线索的产生。我们将重点关注有机渠道,包括谷歌搜索、Instagram、Reddit 和电子邮件营销,这将使您的品牌在销售漏斗的不同阶段接触到用户,从而实现您的业务目标。

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### **挑战**

目前,Mapple 正在努力接触高端科技产品的受众。用户接触点的缺乏导致该品牌的有机覆盖率较低,品牌记忆度较低。这两个因素严重影响了他们的转化率,从而导致 CAC 增加了 200%。

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### **我们的建议**

为了应对 Mapple 面临的挑战,我们建议开展为期 8 个月的有机数字营销活动,其中包括:

- 网站搜索引擎优化:** 改进网站的重要指标,确保谷歌的全面覆盖。
- 站外搜索引擎优化:** 通过针对出版商的广泛推广计划建立反向链接
- **IG Reels:** 制作并发布展示 Mapple 核心系列产品的视频。
- Reddit:** 识别、处理和推销与高端科技产品相关的询问和兴趣。

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### **营销战略时间表**

- 一月:** 增长营销审计和战略制定
- 二月**:启动网站搜索引擎优化和 IG 卷轴的试点活动。
- 三月至七月***:性能优化和调整
- 8 月**:报告活动成功与否、下一步计划

我们为期八个月的营销计划将首先对您当前的渠道进行全面审核。随后将分阶段在各个平台上实施搜索引擎优化、视频和社区计划。

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### **预算与投资**

此活动的综合费用为 20,000 美元,包括端到端实施、报告、专职客户经理。此外,如果预付全部费用,还可享受 10% 的折扣。  

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### **案例研究与客户评价**

我们已成功帮助其他优质科技公司(如 Macrosoft)连续 3 年实现两位数增长。在此期间,他们的受众规模增长了 2 倍,有机覆盖率增长了 6 倍。

以下是 Macrosoft 详细案例研究的链接。

来自 Macrosoft 首席执行官威尔-盖茨(Will Gates)的话:

"Routine Media 团队在不依赖 Macrosoft 资源的情况下完成了所有工作。活动执行得很及时,而且我们可以全程访问分析仪表板"。

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### **条款与条件**

本建议书自交付之日起 30 天内有效。所有服务均受标准营销和促销条款的约束。请参阅此处的完整条款和条件。

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### **接受**

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希瓦-普拉巴卡兰

客户经理

Routine Media Inc

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罗恩-怀特

营销主管

Mapple Tech Inc
## 毕加索项目的死前分析

日期:2024年9月4日

时间: 上午 10:00 - 下午 12:00

地点: 总部大楼 B 会议室总部大楼 B 会议室/虚拟会议链接:[Zoom 链接]

主持人:Emily Paquette艾米丽-帕奎特

与会者

- 约翰-多伊(项目经理)
- Sarah Lee(首席开发员)
- 迈克尔-史密斯(质量保证负责人)
- 雷切尔-亚当斯(营销主管)
- 汤姆-布莱克(财务分析师)

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#### 简介

- 目标:** 本次预先评估会议的目标是确定可能导致毕加索项目失败的潜在风险和挑战。通过及早识别这些风险,我们希望制定战略来降低风险,确保项目取得成功。
- 议程概述:** 会议将包括介绍项目范围、讨论假设的失败情景、个人头脑风暴、小组讨论、风险优先级排序以及制定缓解策略。

### 项目概述

- 项目范围:** 毕加索项目旨在开发一款新的移动应用程序,以更好地简化我们的客户服务操作。我们的目标包括优化响应时间、提高客户满意度以及整合人工智能辅助支持功能。主要交付成果包括应用程序的 MVP、用户测试报告和最终产品发布。
- 时间表
    - 第 1 阶段(设计):2024 年 9 月至 2024 年 10 月
    - 第 2 阶段(开发):2024 年 11 月至 2025 年 1 月
    - 第 3 阶段(测试): 2025 年 2 月 - 2025 年 3 月2025 年 2 月 - 2025 年 3 月
    - 最终发射:2025 年 4 月

### 想象失败

- 情景假设:***
    - 参与者将想象毕加索项目已经失败。
    - 假设情景:** 现在是 2025 年 4 月,应用程序的推出是一场灾难。客户的反馈大多是负面的,应用程序经常崩溃,重要的功能也不见了。为什么会失败?
- 个人头脑风暴:** 参与者将有 15 分钟的时间列出项目失败的潜在原因,并考虑技术挑战、团队内部问题和市场错位等因素。

### 小组讨论

- 分享见解:** 每位与会者将分享他们所发现的风险和潜在失败点。
- 对风险进行分类:** 我们将对类似的风险进行分组,如技术风险、市场风险和团队相关风险,以确定共同的类别。

### 确定优先次序

- 风险影响和可能性:** 我们将根据每个风险对项目的潜在影响和发生的可能性对其进行检查和评级。
- 主要风险识别:** 我们将优先考虑需要立即关注的 5 大风险。

### 缓解策略

- 制定解决方案:**
    - 针对前 5 大风险中的每一个风险,我们将集思广益,制定潜在的管理策略,例如实施额外的测试阶段或改进市场调研。
- 分配职责:** **
    - 指定团队成员监督每项缓解计划的实施,确保责任到人。
- 设定期限:**
    - 根据项目时间表,为实施这些策略设定明确的截止日期。

###审查和回应

- 回顾要点:** 总结首要风险及其缓解策略和负责团队成员。
- 行动项目:** 审查行动项目,确保每个项目都有指定的责任和截止日期。
- 接下来的步骤:** 概述接下来的步骤,包括召开后续会议,跟踪缓解战略的实施情况。

### 结束语

- 最后想法:** 征求与会者的结论性意见或问题。
- 感谢:** 感谢大家的参与和投入,为毕加索项目的成功提供了保障。
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
### **活动名称:2024 年超级***科技创新者峰会

### **活动日期:2025年2月**日

### 活动时间:** 上午 11:00 - 下午 6:00

### **活动地点:** 萨克拉门托谷娱乐中心,1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA

## **活动概述:**

2024 年超级科技创新者峰会将汇聚新兴技术、创新和创业领域的思想领袖,共同探讨科技行业的未来趋势、突破和下一步发展。峰会将包括主题演讲、小组讨论和大量的交流机会。

### **活动目标:**

- 展示人工智能、区块链和云计算领域的最新创新成果。
- 确保为科技创业者、创新者、个人和机构投资者提供交流机会。
- 促进初创企业与领先服务公司之间的合作。

### **目标受众:**

技术爱好者、企业家、机构投资者、天使投资人、软件开发人员以及对创新和新兴趋势感兴趣的高管。

### **主要发言人:**

- 乔伊-迪亚兹(Joey Diaz)--SliceX 和 Vesla 的首席执行官
- 格雷格-菲茨西蒙斯(Greg Fitzsimmons)--Lapster 前首席执行官
- Duncan Trussell - Mapple 首席执行官

### **议程:**

- 上午 10:00 - 登记和下午茶交流
- 上午 11:00 - 布莱恩-雷德班致欢迎辞
- 上午 11:30 - 乔伊-迪亚兹的主题演讲:人工智能的未来
- 12:30 - 小组讨论:网络安全中的区块链
- 下午 1:30 - 午餐
- 下午 3:00 - 研讨会:发展可持续云解决方案
- 下午 4:30 - 晚间交流会和小吃
- 下午 6:00 - 闭幕致辞

### **活动推广策略:**

1.在 LinkedIn、Instagram、Reddit 和 X 上开展社交活动。
2.针对科技专业人士、学者和初创企业创始人的电子邮件营销。
3.向 TechCrunch 和 Wired 等顶级科技媒体发布新闻稿。
4.与 YouTube 和 Twitter 上有影响力的科技人士合作。

### **活动预算:**

1.场地:13,000 美元
2.营销和广告: 8,000 美元
3.演讲费:40,000 美元
4.食品:5,000 美元
5.总计:66,000 美元

### **关键绩效指标(KPI):**

1.1500+ 与会者
2.800 次社交媒体提及 #SuperTechInnovators2024 标签
3.5 家媒体对活动进行报道
4.内容创作者发布 10 篇文章

### **活动团队和职责:**

- 活动经理:Brian Redban(活动后勤和协调)
- 营销协调员:Jamie Young(活动宣传和推广)
- 发言人联络员Lee Syatt(发言人协调和日程安排)

### **赞助机会:**

1.白金赞助商:70,000 美元(包括金牌赞助商的所有费用 + 主题演讲时段、所有材料上的徽标以及活动展位)
2.黄金赞助商35,000 美元(包括银牌赞助商的所有费用 + 参加小组讨论并在活动材料上印制徽标)
3.银牌赞助商20,000 美元(活动材料和活动展位上的标识)

### **后勤:**

- 停车:所有注册与会者均可免费使用会场停车场。
- WiFi:整个会场均可高速上网。
- 餐饮:活动期间提供餐饮午餐和咖啡休息时间。

### **应急计划:**

如果出现意外情况(如演讲者取消演讲、出现技术故障),应安排后备演讲者和设备。 

如果发生自然灾害或紧急情况,活动将重新安排,并通过电子邮件、短信和社交媒体通知与会者。
## 入职前准备

1.确认客户详细信息
    - 姓名: 约翰-史密斯约翰-史密斯
    - 公司: ABC EnterprisesABC 企业
    - 电子邮件:[john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com)
    - 电话:(555) 123-4567
2.在客户关系管理系统中建立客户档案
    - 文件创建于: 2024-10-29
    - 指定客户经理:莎拉-约翰逊
3.准备欢迎电子邮件
    - 主题:欢迎来到 ABC 企业!
    - 包括团队介绍、服务概述和下一步计划

##启动会议

1.安排启动会议
    - 日期:2024-11-05
    - 时间: 美国东部时间上午 10:00
    - 平台: ZoomZoom
2.创建会议议程
    - 介绍
    - 项目概述
    - 确定目标和目的
    - 讨论时间表和交付成果
3.向所有与会者发送日历邀请
    - 参与者:John Smith、Sarah Johnson 和团队成员

##信息收集

1.所需客户信息
    - 公司概况
    - 主要利益相关者
    - 当前面临的挑战
2.发送客户问卷
    - 完成日期:2024-11-10
    - 链接:[客户调查表](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21)
3.安排后续电话,讨论问卷结果
    - 日期: 2024-11-12
    - 时间:美国东部时间下午 2:00

## 服务协议

1.准备服务协议
    - 包括工作范围、定价、条款和条件
2.发送服务协议供审查
    - 发送日期:2024-11-15
3.确认收到并讨论任何问题或更改
    - 计划后续通话:2024-11-17

## 入职完成

1.完成所有必要文件
    - 双方签署的服务协议
    - 保密协议(如适用)
2.设置客户对工具和平台的访问权限
    - 软件:项目管理工具、交流平台
    - 授权访问日期:2024-11-20
3.安排第一次项目审查会议
    - 日期:2024-12-01
    - 时间:美国东部时间下午 3:00

## 反馈和持续改进

1.发送入职反馈调查
    - 发送日期:2024-12-02
2.审查反馈意见并确定需要改进的领域
    - 计划讨论2024-12-05
3.根据反馈意见对今后的入职程序进行修改
    - 在以下时间之前更新入职流程2024-12-15
## 内容摘要

本业务发展战略计划旨在概述目标、目标市场和关键举措,以推动业务增长并提高市场占有率。该计划将成为我们的业务发展团队有效识别和寻求新机遇的路线图。

## 目标

1.在下一个财政年度将收入增加 20%。
2.扩大客户基础,在六个月内获得 15 个新客户。
3.提高品牌在业内的知名度和认可度。

## 目标市场

1.**行业重点**:技术和软件解决方案。
2.**目标市场**:
    - 中小型企业(SMEs)
    - 技术领域的初创企业
    - 寻求技术解决方案的非营利组织
3.**地理重点**:北美和欧洲。

## 关键举措

### 1.市场研究与分析

- 进行全面的市场调研,以确定趋势和新兴机遇。
- 分析竞争对手,了解他们的优势、劣势和市场定位。

### 2.建立网络和关系

- 参加行业会议和贸易展,与潜在客户和合作伙伴建立联系。
- 加入相关专业组织,扩大人脉和知名度。
- 安排每月与现有联系人的外联电话,以保持关系。

### 3.战略合作伙伴关系

- 确定潜在的协作伙伴,包括互补性服务提供商和行业影响者。
- 制定联合营销计划,充分利用每个合作伙伴的受众。

### 4.内容营销战略

- 针对目标受众的痛点,创建并发布有价值的内容。
- 制定每月博客计划,重点关注行业趋势、案例研究和成功故事。
- 利用社交媒体平台分享内容并与受众互动。

### 5.潜在客户生成和转化

- 利用有针对性的电子邮件营销和在线广告,开展潜在客户挖掘活动。
- 利用客户关系管理工具跟踪销售线索,有效管理销售管道。
- 制定销售培训计划,提高业务开发团队的技能。

## 绩效指标

1.每季度跟踪收入增长情况。
2.每月获得的新客户数量。
3.内容营销工作的参与指标(网站流量、社交媒体互动)。
4.各种渠道的潜在客户转化率。

## 预算概览

1.为市场调研和分析工具分配预算。
2.为参加会议和活动预留资金。
3.投资营销和广告活动。
4.为内容创建和发布编制预算。

## 时间表

- **Q1**:进行市场调研,参加行业活动,制定内容营销战略。
- **Q2**:启动销售线索挖掘活动,建立战略合作伙伴关系。
- **Q3**:评估绩效指标,并根据需要调整战略。
- **Q4**:审查年度目标,收集反馈意见,为下一财政年度做准备。

## 结论

本业务发展战略计划概述了实现增长目标的结构化方法。通过集中精力实施有针对性的措施,并保持对市场格局的清晰了解,我们将为组织的可持续成功和市场占有率的提高做好准备。
### **日出社区协会**

日期: 2024 年 8 月 20 日2024 年 8 月 20 日

时间:下午 3:00 - 4:30

地点: 社区中心 404 室社区中心 404 室

会议类型例会

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### 宣布开会

- 时间:下午 3:05
- 主席: Jeff Thompson杰夫-汤普森

### 出席情况

- 出席成员
    - 无名氏
    - 简-史密斯
    - 迈克尔-约翰逊
    - 迈尔斯-戴维斯
- 缺席者
    - 罗伯特-布朗
    - 丽莎-怀特
- 嘉宾/观察员
    - 马克-泰勒
    - 索菲亚-威廉姆斯

### 公告

- 年度慈善筹款活动将于 2024 年 9 月 17 日举行。
- 计划于 11 月安装新的 VR 游乐场。

### 批准上次会议记录

- 2024 年 7 月 15 日会议记录:批准
    - 更正/修正:不适用

###议程批准

- 2024 年 8 月 20 日议程:批准
    - 修正案:不适用

### 报告

- 主席报告:
    - 社区花园项目进展顺利,预计 10 月初完工并开始种植。
- 财务报告:
    - 当前余额:13,560 美元。主要支出包括夏季野餐活动的 2,400 美元。
- 委员会报告
    - 活动规划委员会:敲定了即将举行的街区间聚会的计划。
    - 安全委员会:报告了邻里守望计划的近期升级和时间表。
    - 美化委员会:为社区公园和大门花园提出新的景观设计理念。

### 旧事

- 项目 1:社区通讯的分发
    - 结果:推迟到下一次会议,等待有关印刷费用的更多信息。
- 项目 2:重铺停车场路面
    - 结果:推迟到十月份审查预算:推迟到 10 月份预算审查时审议。

### 新业务

- 项目 1:狗鸟公园提案
    - 结果:批准:批准。地点待定。
- 项目 2:圣诞装饰比赛
    - 结果:批准:批准。分配的预算为 600 美元。

### 休会

- 时间:下午 4:25
- 下次会议日期2024 年 9 月 17 日

---

会议记录 提交人

- 姓名: Miles Davis迈尔斯-戴维斯
- 日期: 2024 年 8 月 21 日2024 年 8 月 21 日

批准会议记录

- 姓名: 杰夫-汤普森杰夫-汤普森
- 日期: 2024 年 8 月 25 日2024 年 8 月 25 日
您好 [影响者姓名]、

希望您一切都好。我叫希瓦-普拉巴卡兰(Shiva Prabhakaran),是 Acme Media 公司的高级联盟经理。

我们一直在 Instagram 上关注你的作品,你真实的参与风格和在生产力社区的影响力给我们留下了深刻印象。

我们很乐意考虑与您进行潜在合作,我们相信这将与我们的品牌和您的品牌完美契合。

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### **为什么这是一个很好的契合点?

我们喜欢你们展示的高效工具,考虑到我们客户支持的使用案例范围,我们认为你们的信息、受众和我们客户的营销目标之间非常匹配。

---

### 关于客户**

Routine 是专为高效团队打造的超灵活工作场所操作系统。我们的产品是市场上最受追捧和好评的产品之一,《新哥谭时报》曾对我们进行过专题报道。我们的目标是为您的受众带来我们的革命性产品,这些产品来自我们成千上万用户的见解。

---

### **合作提案**

我们建议开展一项合作,由您制作视频内容来推广 Routine。以下是我们设想的详细内容:

- 可交付成果**

    2 个 Instagram 帖子、3 个 Instagram 故事和 4 个 TikToks。

- 时间安排***

    时间:21-24 天,最好在 2025 年 3 月期间。

- 内容重点***

    我们希望您能重点介绍我们的综合方法和数据可视化能力,展示它如何融入您的工作生活。

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### 薪酬***

我们将提供 1500 美元的合作费用,以及我们的年度个人订阅(价值 500 美元)和优惠券代码,用于获得 2 个月的《Routine》免费订阅,与您的粉丝分享。

此外,通过您的唯一链接扩展订阅,您还将获得 20% 的联盟佣金。

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### **下一步**

如果您对本建议书感兴趣,我们可以安排一次快速通话,讨论细节并达成一致预期。请随时分享您对提案的想法或澄清任何细节。

期待与您合作!

致以最诚挚的问候、

希瓦-普拉巴卡兰

高级附属公司经理

+91 98765 43210

Acme Media LLC

网站:[acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
###**日期:**

- 2025 年 10 月 18 日

### **我今天是如何进行自我保健的:**

- 下班后散步 30 分钟,放松身心,呼吸新鲜空气。
- 睡前花一个小时阅读自助书籍。
- 起床后 90 分钟内不使用手机。

### **自我保健前的感受:**

- 我曾经感到精神疲惫,总是不知所措。我感觉自己总是在空箱子里运转,同时还对社交场合和即将到来的截止日期感到焦虑。

### 自我保健后的感受:***

- 散步后,我的心态更加平和,完全放松了。阅读自助书籍让我感觉自己在实现目标方面取得了进展。每天一早不使用手机,让我在开始工作时不会因为不断收到通知而产生社交焦虑。

### **我注意到的身心问题:**

- 在一天的早些时候,我发现我的精神非常放松,没有了通知(尤其是电子邮件)和随之而来的焦虑。以前清晨会有很多唠叨,但有了无手机规则和散步时的唠叨就大大减少了。我还发现,我喜欢每天阅读 10 页书来跟踪进度的想法。

### **帮助最大的自我保健活动:**

- 前 90 分钟不打电话是改变游戏规则的关键。在那之后,我感觉其他一切都步入了正轨,焦虑感也比平时低了很多。

###**自我保健的挑战:**

- 一开始要习惯一起床就不使用手机,这很有挑战性,但我强迫自己尝试了一下,现在就轻松多了。散步和阅读自助书籍是天衣无缝的。

### **通过自我保健我对自己的认识:**

- 我了解到,从繁忙的日程表中抽出一小段休息时间,是为身心充电的好方法。它能极大地改善你处理一天事务的方式,以及你能完成的工作。它还让我明白,做一点自我保健并不需要太多,而且从长远来看,它将会给你带来回报。

###**明天的自我保健打算:***

- 理想情况下,我想继续我已经采取的三个步骤,在增加更多的项目之前,建立一个稳固的连贯性。走路时,我想做一些轻微的伸展运动,但如果做不到或忘记做,我也不会失望。
### **会议详情**

- 日期:** 2024 年 7 月 14 日
- 时间:** 上午 10:45 - 下午 12:30
- 地点:** Zoom / 第 2 会议室
- 与会者:**
    - 罗斯-盖勒,客户经理
    - 卡罗尔-威利克,苏珊基金会品牌经理
    - 莫妮卡-盖勒,入职经理
    - 朱迪-盖勒,留任事务助理副总裁

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### **议程概述**

- 会议目的:**
讨论第三季度增长战略,以提高品牌知名度,并讨论待定的项目里程碑。

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### **介绍和回顾(4 分钟)**

在上次审查会议上,我们讨论了第二季度的视频活动。今天,我们将深入探讨如何利用 Instagram 的 TikTok 内容屋来提高品牌知名度。

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### **当前项目状态(8 分钟)**

- 我们的网站已经改版:目标是在第三季度开始前部署。
- 与第一季度相比,我们从社交网络获得的资金增加了 35%。

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### **反馈和讨论(8-12 分钟)**

- 您对第一季度的业绩有何看法?特别是融资率。
- 根据我们在 06-14-2025 分享的报告,有什么反馈意见吗?

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### **即将到来的机遇/战略(15 分钟)**

- 在 Instagram 和 TikTok 上发起新的 "领养植物 "活动,主要针对华盛顿特区的受众。
- 在感恩节和万圣节之前和期间推出特别领养计划,以实现我们的筹资目标。

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### **行动项目和下一步(5-8 分钟)**

- 第三季度草案将于 8 月 25 日前完成。
- Carol Willick 将批准新的品牌设计。
- 卡罗尔-威利克提供基金会大楼的图片素材
- Ross Geller 向基金会董事会介绍即将开展的活动。

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### **结束语(2 分钟)**

我们的下一次报到时间是 8 月 28 日。我们将就本次会议商定的所有行动项目提交一份详细的后续报告。

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### **会后跟进**

- 包含会议记录和行动项目的后续电子邮件。
### **第一次团队会议议程**

日期: 2024 年 9 月 4 日2024 年 9 月 4 日

时间:上午 11:00

地点:会议室 C 或 Zoom会议室 C 或 Zoom 链接:[放大链接]

会议主持人罗斯-盖勒

### 欢迎和介绍

- 主持人:欢迎大家参加我们的第一次团队会议。
- 团队介绍:所有团队成员做自我介绍,谈谈自己的角色和背景。

### **破冰游戏**

分享一个故事,或告诉大家一些大家可能猜不到的事情

### **关于你自己**

罗斯-盖勒简要介绍一下你在项目管理方面的职业生涯、领导风格、我们团队的目标以及我的个人生活。

### 会议目的和目标

- 主持人:简要介绍会议目的。
- 目标:明确设定成果,包括确定团队组成、职责和设定项目时间表。

###团队目标和期望

- 讨论:团队目标,如在第四季度前完成新产品发布。
- 期望:讨论对团队协作、异步沟通和项目管理的期望。
- 问答:鼓励成员提出问题并提供意见/反馈。

###角色和职责

- 澄清:确定每位团队成员的角色和职责,例如,雷切尔负责营销,乔伊负责开发。
- 讨论:澄清有关角色的问题和建议。

###沟通渠道

- 工具:讨论用于沟通的工具和服务(如 Slack、Microsoft Teams)。
- 频率:设定期望的沟通节奏,如每周更新和每日签到。

###最初的项目或任务讨论

- 概述:介绍第一个项目,即开发新的移动应用程序。
- 责任:分配任务并设定截止日期,例如,在 9 月 1 日前完成主屏幕的用户界面设计草稿。
- 讨论:提出问题、建议或疑虑。

#### 下一步和行动项目

- 总结:总结讨论要点和行动项目,例如起草项目时间表和建立沟通渠道。
- 下次会议:安排下一次会议,并分享暂定议程(如有)。

### 结束语

- 主持人:感谢大家的参与。
- 激励:对大家的未来表示鼓励。

---

### **行动项目:**

1.Rachel: 在 9 月 15 日之前起草营销计划。
2.Joey: 在 10 月 30 日之前准备初步开发时间表。
3.莫妮卡3. 莫妮卡:10 月 27 日前制定项目管理流程。

### **下次会议:**

- 日期和时间:2024 年 9 月 30 日下午 2:00
活动
个人
页次
任务
__日期:__ 2024 年 12 月 12 日
__时间:__ 上午 11:00
地点:___悉尼
协调人:___ Mark Russo
入职员工:___ Jamie Redknapp
部门:___ 市场部
汇报经理:___ Susie Collins

## 简介
- 欢迎 Mark 参加入职培训活动。 
- 您在 Routine 公司的职位和任期。
- 入职流程需要多长时间。
- 请 Mark 做自我介绍。

## 文化与价值观
- 为现代企业打造尖端软件的目标。 
- 关于诚信、效率和责任的核心价值观。
- 每年一次的创新者峰会以及在峰会上发生的事情。 
- 我们的价值观,如偏重行动和感同身受的合作。

## 工作职责与期望
- 作为营销经理的主要职责包括创建社交媒体日历、创意营销、内容创建等。
- 接下来几天与团队主要成员开会,讨论阶段性目标。 
- 为马克设计的培训课程。
- 汇报经理对前 90 天的期望。 

##资源
- 他将使用的工具和用途清单。 
- 他将从 IT 团队获得所有登录信息。
- IT POC:help@routineinc.com
- 下午 5:00 与他的经理会面。

## POC 和团队结构
- Susie 目前负责市场部 (susie@routineinc.com)。
- Elaine 负责内容创建 (elaine@routineinc.com)。
- Jerry 协助设计和社交发布 (jerry@routineinc.com)
- 团队每周一下午 5:00 召开总结会议。 

## 政策与程序
- 混合工作政策,可选择 2 天远程工作。
- 工作时间为上午 9:00 - 下午 6:00。 
- 着装要求为便装。
- 休假政策符合美国法律规定。 

## 跟进
- 在 EOD 前发送说明摘要
- 在 2024 年 12 月 24 日之前对交付成果进行签到
# Amazon Prime SWOT 分析

__日期:__ 05.07.2024

__时间:__ 下午 4:00

## 优势

- __优势:__ 客户对品牌的忠诚度高。
- 行动计划:___ 定期向客户发送高价值交易提醒,以提高平均订单价值,展示用户的投资回报率。 

- __优势:__在跨品牌竞争时,购买可能性更高。
- ___行动计划:___当我们商店的价格明显低于其他商店时,与竞争对手进行价格匹配。 

## 劣势

- 劣势:___配送费打折会侵蚀利润。
- 行动计划:___合并对某些邮政编码的送货,并与送货合作伙伴进行优化。

- 劣势:___建立分层的客户服务职能。
- 行动计划:___无论订阅级别如何,都提供相同的客户服务体验。 

## 机会

- 机遇:___推出我们自己的常用订购产品系列。
- 行动计划:___为大批量产品创建本土品牌,从规模经济中获益。

- 机会:___涉足横向服务,如电子产品维修。
- 行动计划:___提供第三方维修服务,进行批量交易,以保持盈利。

## 威胁

- 威胁:___ 竞争对手模仿这一战略。
- 行动计划:___ 在用户续费时提供折扣,并提供价格匹配功能。 

- 威胁:___ 竞争对手降低短期配送费。 
- 行动计划:___当订单价值超过可接受的水平时,提供免费送货服务。

- 威胁:___为 Prime Video 和 Audible 等非重点细分市场分配更多资源。
- ___行动计划:___使用第三方服务经理进行配送,并招聘补充团队。

## 后续行动

我们将在下周一召开一次后续会议,由 Elliot Spencer(战略主管)主持,重点讨论今天讨论的行动项目的进展情况。 
# 创意助理

## 职责(简述): 
- 制作视频和帖子等宣传资料。 
- 准备供内部和外部使用的实物资料。 
- 制作可用于演示文稿和名片的模板。 

## 工作简介

Acme Marketing Solutions 正在招聘一名创意助理,加入我们的营销团队推广活动部。

创意助理将负责制作用于各种营销和推广活动的数字和实物资料。如果您希望在市场营销领域开始自己的职业生涯,这个职位可能非常适合您。 

简而言之,你将在为线上和线下活动制作营销和品牌宣传资料方面发挥关键作用。

## 核心职责

- 帮助设计活动宣传册和视频。 
- 准备词汇表和品牌指南内容。 
- 为演示文稿和名片制作多用途模板。 
- 协调创意、绩效营销等团队之间的工作。 
- 维护包括社交和视频资产在内的资料的最新记录。 
- 研究并推荐强化品牌的新创意。 

## 要求与技能

- 理想人选应具备以下条件:
- 清楚了解数字营销基础知识。 
- 有线下营销经验者更佳。 
- 具有使用 Adobe Photoshop 和 Figma 等编辑工具的经验。 
- 对营销活动(数字和线下)有良好的品味。
- 出色的口头和书面表达能力。
- 熟悉文案写作。
- 拥有市场营销与传播专业理科学士学位者更佳,但并非必须。

如果您有兴趣并符合上述条件,请发送电子邮件至 hiring@acmemarketing.com 联系我们的人力资源团队,并附上您的最新简历和 LinkedIn 个人资料链接。 

感谢您的关注。 
## Pitch 1:

无论你从事哪个行业,也无论你的工作能力有多强,工作都可能是混乱的。但是,像 Routine 这样有效的产品管理工具可以提高您的工作效率和异步沟通能力。有了 Routine,像我这样的专业人士多年来从未错过过最后期限,如果有兴趣,我可以向您展示它如何帮助您和您的团队。如果您感兴趣,我可以向您展示它如何帮助您和您的团队。请给我打电话,我将带您了解我们的产品。

## Pitch 2:

尽管有多种连接方式,72% 的人还是把时间花在了协调上,只有不到 25% 的人把时间花在了实际的技术工作上?这可能会扼杀大多数现代公司,而我们打造的正是我认为的解药--产品管理例程。通过实施 Routine,您可以将人们花在协调上的时间减少至少 60%,请联系我们,观看我们的产品演示!

## Pitch 3:

您是否在工作上花费了太多时间?我们接触过的很多人都有同感。你不再需要长时间工作才能成为工作效率最高的人。只需点击几下,像 Routine 这样的优秀项目管理工具就能帮助您简化流程、记录任务并自动处理多余工作!请致电我进行快速演示。

## Pitch 4:

我们的一位客户最近将她的员工完全转变为远程员工,她需要一个严密的项目管理工具来确保他们的工作效率不会下降。出乎她意料的是,Routine 不仅帮助她保持了生产率水平,甚至有几周生产率还飙升了 20%。我们之所以能做到这一点,主要归功于我们广泛的扩展和集成目录,如果您今晚有空,可以参加我们晚上 7 点的产品演示!
公司名称:___ Acme CRM

愿景声明:__ 通过自动化帮助销售代表达成更多交易。

价值主张:___能够自动执行多余的 CRM 任务。

## 目标市场
- 地理位置:__ NAR
- __职业:__ 销售经理和销售主管
- 行业:___ 软件技术
- 人口:__ 23 至 50 岁

## 产品市场动态
- 现状:___ 低价值和低客户理解度
- 行动:___ 通过视频帮助客户了解您的产品,并通过案例研究展示产品价值。

- 形势:___ 高价值,低客户理解度
- 行动:___ 通过视频和现场演示帮助客户了解您的产品。

- ___情境:___高价值和高客户理解度
- 行动:___ 通过案例研究和成功故事强调增值。

- ___情境:___低价值和高客户理解度
- 行动:___ 调查用户对产品的使用体验有何改进。

## 竞争

### 竞争者 1 - Roadrunner CRM

- __优势:__低定价
- __行动:__为对价格敏感的客户提供简易计划

- __劣势:__没有市场营销
- 行动:___利用谷歌搜索广告竞标其品牌关键词。

#### 竞争对手 2 - Willie Coyote CRM

- 优势:___强大的支持和售后服务。
- __Action:__添加人工智能支持,以管理低优先级票据,并将员工重新定向到高优先级票据。

- 劣势:___没有第三方集成。
- 行动:___与常用销售工具建立集成功能。

## 渠道战略
使用谷歌广告、搜索引擎优化和产品导向型增长战略。

## 定价策略
提供标准计划以及针对价格敏感型用户的精简计划。如有必要,可为企业提供定制定价。
# 2025 年 8 月的旅行计划

## 情景
- 休息 4 天
- 8 人
- 自驾车

##理想条件
- 登山远足
- 寒冷天气
- 划船
- 经济实惠的住宿
- 靠近班加罗尔
- 凉爽的市中心
- 价格合理的食物

##可能的目的地
- 奥蒂
- 瓦尼亚德
- 科努尔
- 耶尔考
- 穆纳尔

## 目的地细分

### 奥蒂

优点
- 相对较近
- 天气寒冷
- 划船机会
- 市中心区环境优美

缺点
- 住宿费用昂贵
- 食物选择有限

### 瓦尼亚德

优点
- 价格合理的住宿
- 市区环境优美

缺点
- 不能划船
- 远离班加罗尔
- 非常寒冷,经常下雨
- 食物选择少

### Conoor

优点
- 经济实惠的住宿
- 良好的划船选择
- 登山远足

缺点
- 市中心景色不佳
- 糟糕的美食选择

### 耶尔考德

优点
- 天气寒冷
- 划船选择多
- 美食
- 经济实惠的住宿
- 靠近班加罗尔

缺点
- 不能爬山

### 芒纳尔

优点
- 经济实惠的住宿
- 适宜的天气

__缺点__
- 远离班加罗尔
- 不能远足
- 没有美食

__结果:__经过讨论,我们最终确定库努尔为目的地。

## 行程

### 第一天
- 驱车前往库努尔
- 休息
- 篝火晚餐

### 第 2 天
- 徒步登山
- 休息
- 篝火晚餐

### 第 3 天
- 划船
- 市中心购物
- 休息
- 山地派对 

### 第四天
- 参观知名早餐店
- 午餐
- 驱车返回班加罗尔

## 8 天预算
- __住宿__: 1000 美元
- 燃料费__:250 美元
- 划船__:300 美元
- 远足__:250 美元
- 食物__: 300 美元
- 购物__:根据需要

## 结论
科努尔 4 日游的费用大约为 300 美元/人,包括划船和徒步旅行以及食、行、宿。
# 重新设计着陆页 [事前调查]

假设:___ 我们推出了重新设计的着陆页,但却惨遭失败。 

__目标:__讨论可能出现的失败情况。

## 假设 1:登陆页面在发布当天崩溃。 

影响:___ 中等
可能性:__ 高
可逆性:__ 高

如何解决:___ 
- 确保后台基础设施到位。 
- 在公开发布之前,在多种设备和浏览器上测试网站。

__后果:__
- 声誉受损。
- 失去首次访问者。

## 情景 2:登陆页面的信息传递不准确。

影响:___低
__可能性:__ 高
__可逆性:__高

如何解决:___
- 在发布之前,在样本受众中测试文案。 
- 在推出前获得跨团队的反馈。

__后果:__
- 误导客户。 
- 对服务和品牌的假设不正确。

## 情景 3:着陆页面加载时间过长。

影响:___高
__可能性:__高
__可逆性:__ 中等

__如何解决:__
- 在启动前进行测试,确保所有设置都已优化,以加快加载时间。

__后果:__
- 失去潜在客户。
- 高意向客户可能与竞争对手签约。

## 情景 4:着陆页文字太多。 

影响:__ 低
__可能性:__ 中等
__可逆性:__高

如何解决:___
- 在推出前与样本受众进行核对。
- 获取跨职能团队的反馈。 

__后果:__
- 信息传达不清晰。 
- 用户被无关信息淹没。

## 情景 5:着陆页未针对转换进行优化。 

影响:___ 中等
__可能性:__ 高
__可逆性:__高

__如何解决:__
- 在发布之前,对潜在用户进行 A/B 测试。

__后果:__
- 未得到充分利用的流量无法转化。 

## 情景 6:着陆页未进行搜索引擎优化,导致流量减少。 

__影响:__高
__可能性:__低
__可逆性:__中

__如何修复:__
- 在部署前进行 SEO 审计。

__后果:__
- 重要页面流量损失。 
- 恢复时间长。

## 情景 7:登陆页面有一些重要的复制错误,毁了我们的声誉。 

影响:__ 低
__可能性:__ 高
__可逆性:__高

__如何解决:__
- 在发布之前,通过语法软件检查页面。 
- 在推出之前,在全公司范围内征求对文案的反馈意见。

__后果:__
- 声誉受损。

## 后续行动
EOD 将通过电子邮件与所有利益攸关方共享预审报告副本。
# 解决供应链延误的应用程序

__由供应分析师杰克-韦尔奇开发__

供应链部门应在今年 7 月前开发一款气候跟踪应用程序,这样我们今年就可以节省 200 多万美元,同时避免因天气原因造成的损失。

##问题
我们的供应链因供应商所在地区的恶劣天气模式而中断,导致每年损失 400 万美元,尽管我们已向供应商发出警告。
每年,我们都会因恶劣天气损失至少 400 万美元,如果到今年第二季度还不解决这个问题,我们的损失可能会增加 30%。 
尽管对供应商提出了警告,但我们的供应链团队仍无法将损失降低到可接受的水平,如果今年不解决这个问题,损失还会扩大。 

## 方法
- 建立一个气候预测应用程序,预测情况的准确率达到 80%。 
- 在可能性超过 80% 的情况下,我们制定应急供应计划,并要求供应商取消/推迟库存。 
- 在天气条件好转后,我们反而会得到延期的存货,从而将损失减少到 100 万美元以下。
- 让我们的供应分析团队通过研究过去 8 年的气象数据获得更多洞察力,从而做出更好的预测。 

## 效益

###净损耗
- 2023 年:___ 4000 吨
- __2024:__5000吨(预计)
- ___2025:__1000吨(预计)

###净损失
- __2023:__ $ 4,000,000
- 2024:___ 5,000,000 美元(预计)
- __2025:__ 1,000,000 美元(预计)

## 建议
项目总成本将耗费 250 000 美元的资源和人力,在实施一年内有 12 倍的潜在上升空间。 
# Acme Saas Co 定位框架

## 他们的身份

销售团队由销售经理、业务开发代表、首席风险官和首席执行官组成,他们需要与潜在的冷门和热门客户沟通,以完成服务/产品的销售。

## 我们的目标

帮助销售团队与潜在销售线索进行沟通,跟踪销售线索的销售流程、跟进情况,并向领导层报告销售线索的状态和收入情况。

## 他们的需求

一个简洁易用的销售客户关系管理软件,它能提供以下帮助
- 记录销售线索数据
- 发送电子邮件
- 更新销售线索状态
- 自动跟进
- 生成报告

## 我们提供

- 一个简单的客户关系管理工具,可以
- 自动更新线索数据
- 可与常用电子邮件工具配合使用
- 与 Zapier 集成
- 可配置的报告仪表板

### 他们的需求

- 销售经理需要销售管道概览和微观状态数据。
- SDR 希望能以简便的方式与潜在客户进行沟通和跟进。
- 首席运营官希望通过可配置的报告生成功能了解销售部门的总体情况。
- 首席执行官希望全面了解收入数字和优化机会。 

## 我们的行为

- 销售经理可以获得每周数据的概览仪表板,并通过电子邮件获得每日状态更新。
- SDR 可以使用我们的界面与多个电子邮件服务提供商轻松沟通。
- 首席运营官可随时获得仪表板概览,并每周获得一份详细的电子邮件报告。
- 首席执行官可获得销售和收入报告仪表板,以及人工智能推荐的销售流程优化机会。 

---

## 公司的品牌定位

名称:__ Acme SaaS Co

定位说明:___ 一种易于使用的客户关系管理工具,不受团队规模和级别的限制。

产品:__ 我们是唯一一家将易于使用的设计、广泛的集成和直观的数据报告功能结合在一起的客户关系管理软件。 

#### 核心价值:
- 易用性
- 自动化友好
- 易于报告
# 2025 年 1 月埃克公司董事会会议

## 执行摘要

尽管在产品开发和市场占领方面遭遇挫折,但 2024 年仍取得了不错的成绩。我们正在按计划实现大部分长期战略目标,但我们需要考虑到市场情况,并采取积极主动的行动。 

## 业务亮点
- 收入增长 10%,同比增长 50%。
- 客户保留率增长 12%,同比增长 40
- 50%的人工智能功能已通过生产测试,我们将在四月前交付该功能。

## 2024 年第四季度的亮点
- 收入增长得益于 YouTube 这一强大的收购渠道。
- 与多位 YouTubers 合作开展影响者活动。
- 由于主要是有机流量,降低了 CAC。
- 聘请了一位产品主管,同时领导增长工作。

## 2024 年第四季度不尽如人意之处
- 人工智能功能发货推迟到 2025 年第二季度。 
- 两名后端工程师突然离职。 
- 客户留存率比预期低 50%。

## 财务数据
- 收入:__ 2500 万美元
- 净收入:__ 1,000 万美元
- 现金储备:__ 1,200 万美元

## 增长
- 用户数量同比增长 25%,ARPU 值同比增长 20%。
- 进入瑞士和津巴布韦市场,收入增加 100 万美元。

## 其他指标
- 员工总数减少 5%。 
- 由于新市场用户的涌入,NPS 分数从 80 分降至 75 分。

## 第四季度回顾

### 增长
- 上一季度目标:__ 用户增长 10
- 上一季度结果:__ 用户增长 22

### 财务
- 上一季度目标:__ 收入 3,000 万美元
- 上一季度结果:___收入 2,500 万美元

## Q1/2025 

### 增长
- 本季度目标:__ 用户数量增长 25
- 信心指数:__ 黄色

### 财务
- 本季度目标:___收入增至 3,000 万美元
- 信心指数:__ 绿色

## 主要更新:
- 基于视频的新 GTM 战略,重点关注 YouTube 有影响力的用户。
- 为新市场增加了新的定价计划。
- 人工智能功能通过测试人员的积极测试。
- 一家名为 "Willie "的 A 轮融资初创公司已进入该领域。
- Wiblo 在 C 轮融资中获得 1.25 亿美元。 
姓名:___乔治-奥威尔

职称:___ 作者 @ 企鹅出版社 | 技术爱好者

__地点:__ 美国费城

主要技能:__ 写作、校对、图书编辑、文案写作、心理学

关于我:___经验丰富的小说作家,从付费营销员做起。

## 工作经历

### 角色 - 作者
- __公司 -__企鹅出版社
- 1983 年 7 月至 1986 年 1 月

在《1984》一书的创作中发挥了关键作用,包括写作、校对、编辑、戏剧化等。作为宣传任务的一部分,我还参加了媒体巡回采访、电视露面、签名售书等活动。 

技能:__ 写作、校对、编辑、公共关系

### 角色 - 营销总监
- __公司 -__苹果公司
- 1980 年 6 月至 1983 年 6 月

__描述:__开始在苹果公司的个人电脑营销部门担任 Macintosh 的主管。在我的领导下,苹果公司不仅在电视和广播等数字平台上,而且还在超级碗和世界大赛等实体场所开展了多项全国性活动。 

技能:__ 数字广告、电视广告、线下激活、广播营销

### Role - Paid Marketing Lead
- __公司 -__智威汤逊 Paperman
- 1975 年 6 月至 1980 年 4 月

主要在 NAR 地区的电视节目中为多个客户开展付费营销活动。 

技能:__ 电视广告、媒体购买、文案写作

## 教育背景

### 文学硕士
- 哈佛大学
- 1968 年 5 月至 1971 年 6 月

曾为《哈佛深红报》撰稿。

###英语学士
- 耶鲁大学
- 1966 年 5 月 - 1968 年 4 月

耶鲁文学俱乐部主席

## 许可证和证书

美国作家协会银牌会员
金牌会员 -___新奥尔良作家联盟

## 技能
写作、编辑、校对、文案、媒体采购
# 2024 年的心灵回顾

## 关系
- 家庭:5/10
- 朋友6/10
- 约会4/10

## 财务
- 储蓄8/10
- 投资9/10
- 资产增值5/10

## 业余爱好
- 摄影:2/10
- 吉他4/10
- 旅行:9/10

## 健康
- 心理健康8/10
- 身体健康4/10
- 饮食:6/10

## 您如何用一句话来形容这一年?

学习和进步的一年,有很多美好的个人时刻。 

## 今年你最感激的是什么?

今年我的财务状况相当不错,这为我打造幸福未来奠定了基础。 

## 你最大的收获是什么?

我需要更加注重建立人际关系,今年我学到了陪伴身边人的重要性。

## 这一年里,你最喜欢的三个人是谁?

- 母亲
- 父亲
- 凯撒(宠物狗)

## 今年有哪三个瞬间让你印象深刻?

- 存款达到 25 万美元
- 还清学生贷款
- 去巴黎旅行

##今年您最喜欢吃什么?

- 妈妈做的黄油鸡
- 那不勒斯比萨
- 芝加哥的芝加哥式比萨

## 你克服或接近克服了什么恐惧?

我在单身 6 年并患有社交焦虑症之后开始约会。 

## 你接受了什么挑战并取得了成功?

我想过一种非常节俭的生活,这样我就能还清学生贷款,我成功了。 

你曾尝试克服哪些挑战,但都失败了?有什么经验教训吗?

年初的目标是花更多时间陪伴家人,但我做得并不好。问题在于我没有全身心地投入,而是把它当作一个心态问题。 

## 你今年做的最让我印象深刻的事情是什么?

通过10个月的节俭生活还清了我的助学贷款。 

## 你最引以为豪的是什么?

我省钱时的自律。这感觉就像一块肌肉,现在已经练得非常结实了。 

## 你对即将到来的一年有何感想?

充满希望,积极向前,在人际关系和财务方面取得进展。
## Hero Section:简介
大家好
我是诺姆-麦克唐纳(Norm MacDonald),一名经验丰富的自由平面设计师,常驻奥地利维也纳。 

## 第 2 部分:价值主张
我擅长网络定制平面设计,包括社交媒体、数字广告和网站资产。

社交媒体___ - 为您的品牌社交页面(包括 LinkedIn 和 Instagram)提供经过验证的参与优化设计。

__数字广告__ - 利用过去 8 年中不断完善的、经过验证的高点击率设计模板,提高显示广告的投资回报率。

__网站资产__ - 您的网站是您的名片,我可以帮助您使用经过验证的设计模板使其看起来超级优质。

## 第 3 部分:动机

我最初从事平面设计是出于一种激情,但多年来,这种激情已发展成为对参与和转换的痴迷。 

在与各种规模的公司合作后,我深知定制解决方案的重要性,以确保优化您对巨大投资回报率的追求。

## 第 4 部分:过去的工作
__Metallix__ - 创建并运行了 100 个展示广告活动,与行业基准相比,CTA 提高了 45%。 

__HoopSound__ - 为品牌页面和首席执行官/创始人的个人资料创建了社交媒体宣传材料,使参与度分别提高了 3 倍和 8 倍。 

__UnitTulips__ - 制定了网站品牌指南,并在网站、社交平台和所有其他数字平台上实施了品牌重塑,从而提高了品牌知名度。

## 第 5 部分:联系
有兴趣在不影响转化率的前提下提高网站美观度和参与度吗?请发送电子邮件至 norm@snl.com。 
# 产品发布的影响者战略

__时间段:__ 2024 年 7 月 31 日至 2024 年 9 月 30 日

目标人物:__ 吉姆-柯林斯

## 其他成员
- 乔纳森-马克
- 汤姆-塞勒克
- 路易吉-桑托尼奥

## 频道
- YouTube
- 推特
- LinkedIn

预算:__ 55,000 美元

__状态:__计划中

## 目标和目的

为我们推出的新产品 Android 应用程序带来相关流量。 

## 关键指标
- 印象数:___覆盖的个人资料总数[目标 - 1,000,000]
- 流量:___点击进入发布页面的总次数[目标 - 5,00,000]
- 下载量:___活动的总下载量[目标 - 1,00,000]
- 一周后的用户活跃度:___下载后 7 天内每天活跃的用户数量。[目标 - 50,000]

### 频道策略
### YouTube 目标 [100k 订阅或更多]:
- 安卓应用程序评论员和内容创作者。
- 生产力应用程序评论员
- 生产力内容创作者
- 学生相关内容创作者

#### Twitter 目标 [100k 关注者或更多]:
- 应用程序评论者
- 生产力影响者

#### LinkedIn 目标 [10000 名粉丝或更多]:
- 生产力影响者

##潜在影响者 

#### Jim Brown
- __类型:__ YouTube 应用程序评论员
- 费用:__ 10000
- 覆盖范围:__ 1,000,000
- 状态:__ 考虑

#### 詹姆斯-卡维泽尔
- __类型:__ LinkedIn 影响者
- __费用:__ 2,000
- __覆盖人数:__ 200,000
- __状态:__ 已关闭

#### Jon Busquets
- __类型:__ Twitter 技术影响者
- __费用:__ 5000
- __覆盖范围:__ 50000
- __状态:__ 没有进展

#### Paulo Perriera
- __类型:__ 优酷用户
- __成本:__ 25000
- __覆盖人数:__ 3,000,000
- __状态:__ 考虑

### Mel Torme
- __类型:__ YouTube 生产力影响者
- 费用:__ 40000
- __覆盖人数:__ 10,000,000
- __状态:__ 正在谈判

下一次跟进/状态更新: 2024 年 8 月 3 日
## 英雄部分:

定价套餐 

购买年度套餐可享受 15% 折扣。

__CTA:创建您的网站__

## 第 2 部分

### 表 1

免费

- 2 页
- 1 GB 带宽
- yoursite.jumper.co 域

__CTA:免费创建__

#### 表 2

标准

- 每月 10 美元
- 10 页
- 10 GB 带宽
- 自定义域名
- 密码保护
- 免费资产

__CTA:创建您的网站__

### 表 3

[最受欢迎] 

高级

- 20 美元/月
- 20 页
- 20 GB 带宽
- 自定义域名
- 密码保护
- 免费资产
- 搜索引擎优化插件
- 内容管理系统 
- 人工智能内容生成器

__CTA:创建您的网站__

### 表 2

企业

- 与销售对话
- 无限网页
- 100 GB 带宽
- 自定义域名
- 密码保护
- 免费资产
- 20 个编辑器

__CTA:与销售洽谈__

## FAQ

### 哪种计划适合我?
我们的所有计划都非常适合您,这取决于您所处的经营阶段。大多数创业者会选择高级计划,而内容不多的自由职业者一般会选择标准计划。 

规模较大的企业在注册账户前,通常会先与我们的销售人员沟通。您可以在这里安排通话:acme.com/sales。 

### 如果超过限额会怎样?
当您的信用额度接近上限时,我们会通知您,您可以选择升级当月的计划,或者继续升级您的计划。我们在您选择使用的额度方面提供极大的灵活性。 

#### 额外编辑如何计费?
除企业计划外,我们的所有计划都标配 3 个编辑器。如果您需要额外的编辑器,可以选择添加一个,每月 5 美元。

### 你们提供哪些付款方式?
您可以使用信用卡支付您的 Acme 订阅费用,或在某些地区通过 PayPal 支付。此外,我们还为企业计划提供定制的账单选项,包括信用卡或银行转账。

### 你们的退款政策是什么?
我们为所有用户提供 30 天退款保证。 
为创始人营销集思广益的 # Twitter 活动创意

目标:__ 在 180 天内将参与度提高 50%,覆盖率提高 200%。 

##与会者:
- 梅根-霍尔
- Brianna Stanhope
- 普里西拉-罗根

## 头脑风暴提示 1:选择模仿

挑选你想模仿的创作者,你的受众和专长与他们一致。 

### 梅根:
- 汤姆-霍拉里德(金吉尔公司首席执行官)
- 卡尔-桑斯滕(作家)
- William Pennoya(搜索引擎优化专家)
- Marcus Alberstrand(首席运营官 @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- 比尔-巴克利(贝拉首席执行官)
- 詹姆斯-卡梅隆(设计专家)
- Will Pennoya(塔塔首席执行官)
- 大卫-桑托罗(Pied Piper 内容营销主管)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell(TableSauce 首席营销官)
- 本-汤普森(首席执行官 @ AirChair)
- 格雷戈里-佩克(CMO @ FaceCamp)
- Alfred Bell(CMO @ Minitoba)

##头脑风暴提示 2:角度决定一切

为饲料挑选 2 个角度/主题。

### Megan:
- 零资源内容
- 搜索引擎优化优先的内容 

### Brianna Stanhope
- 领导者的内容营销
- 预算内的搜索引擎优化

### 普里西拉-罗根
- 领导者的节俭营销
- 零预算博客增长

## 头脑风暴提示 3:强项

挑选 3 个强项,让创始人重点关注。

### 梅根:
- 偏重行动
- 快速见效

### Brianna Stanhope
- 快速启动策略 
- 节俭营销

### 普里西拉-罗根
- 高保真
- 重点牵引

## 头脑风暴提示 4:建立角色形象

从你希望内容迎合的用户角色中挑选 2 个方面。

### 梅根
- 节俭
- 快速结果

### Brianna Stanhope
- 引导式营销
- 精益创业

### Priscila Rogan
- 渴望增长
- 非技术障碍

## 根据提示答案,提出 10 个文章构思:
- 如何用 0 美元创建博客
- 如何在 12 周内实现搜索引擎优化
- 削减营销预算
- 如何免费获得反向链接
- 如何开展零预算营销活动
- 如何让别人愿意链接你
- 网站管理员希望链接的10件事
- 我是如何白手起家的 
- 我在这些营销黑客上浪费了 5 万美元,你不应该这样做。
- 用这些方法在两周内提升搜索量。
__标题:__你有邮件

运行时间:__ 1 小时 59 分钟

观看日期:__ 2025 年 11 月 14 日

## 剧情
剧情: 这是一个相当简单的爱情故事,讲述了一男一女(通过虚拟方式)相遇,从开始的敌人到最终相爱的故事。以电子邮件为核心的故事创意在电影最初上映时是革命性的,但现在却让人感觉非常过时和怀旧。 

对于一个已经被探讨过成千上万次的主题来说,这部电影的情节出人意料地节奏明快而有趣。两个人直到最后都没有见面,也不知道对方的真实身份,这样的想法让人坐立不安。 

总之,剧本节奏明快、趣味十足、合乎逻辑且相当现实。

## 演员 
汤姆-汉克斯(Tom Hanks)和梅格-瑞恩(Meg Ryan)在片中的表现非常出色。主演乔-福克斯和凯瑟琳-凯利非常讨人喜欢,配角们也很能干,后来都有不俗的表现。总体而言,该片的演员阵容堪称一流,情节也非常精彩。 

## 视觉效果:
这部电影中的许多尝试在上映时都是革命性的,包括片头字幕、分屏等等。这部电影真正将圣诞节期间纽约市的氛围带到了生活中。 

## 配乐:
OST 和合并音轨都非常出色,尤其是在关键时刻。音乐在现代感和怀旧感方面都发挥得非常好。 

## 总体感觉:
这是一个非常欢快、轻松的爱情故事,它将牵动你的心弦,让你在可预见但受欢迎的高潮中耐心等待,并获得丰厚的回报。

__评分:4.5分(满分为5分___
# 情绪追踪器 - 十一月

更新时间:__ 每天晚上 9 点至 10 点

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## 日跟踪器

- 第一天:早上很匆忙,但开始工作后一切都正常了。 

- 第二天:美好的一天,充满了学习机会和独处时间。

- 第三天:做了一上午的重要工作,感觉很有成就感,还做了一些瑜伽。 

- 第四天:富有成效的一天,但对即将到来的截止日期感到担忧。 

- 第五天:浪费了很多时间在个人事务上,不是很好。 

- 第六天:花了很多时间处理个人事务,效率不高。

- 第七天:很好的一天,因为我找到了人来处理我的工作。 

- 11月8日:没什么好的,也没什么坏的。很普通的一天,大部分时间都在忙于工作。 

- 第 9 天:[迟到日志]没什么特别的,大部分时间还不错,工作效率有点令人失望。

- 第 10 天:休息了一天,在家看电影和节目。

- 第 11 天:很好的一天,花了一整天时间处理一项重要任务,并完成了它。 

- 第 12 天:富有成效的一天,睡得很好,保持了良好的作息时间。美好的一天

- 第 13 天:[迟到日志]没什么特别的,大部分时间都很好,对我的新手机很满意。

- 第 14 天:对在工作时间睡觉感到失望。 

- 第 15 天:效率一般的一天。 

- 第 16 天:[晚间日志]没什么特别的,大部分时间都很好,对自己的睡眠时间安排感到满意。

- 第 17 天:因为在办公室聚会上吃得太多而感到失望。

- 第 18 天:很好的一天,没有出什么大问题。 

- 第 19 天:本可以更好的一天,由于天气原因,感觉不是很好。

- 第 20 天:休息了一天,睡了一整天。晚上难以入睡。

- 第 21 天:本可以更好的一天,但由于天气原因,感觉不是很好。

- 第 22 天:富有成效的一天,睡得好,吃得健康。理想的工作状态。

- 第 23 天:[迟到的日志]没什么特别的,基本还行,对自己的工作效率不满意。

- 第 24 天:在家与家人和宠物共度的完美一天。 

- 第 25 天:工作愉快的一天,上午的工作效率很高。

- 第 26 天:不太好的一天,感觉整个世界都在和我作对。

- 第 27 天:因为在一项关键任务中表现不佳而感到失望,其余时间还不错。

- 第 28 天:本可以更好的一天,因为天气原因,感觉不是很好。

- 第 29 天:[迟到的日志]没什么特别的,基本还行,对自己的工作效率不满意。

- 第 30 天:不错的一天,但工作效率不高。 

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本月概况:__ 本月表现不错,但也有一些不足,与上个月相比肯定有所改进。

___如何改进:___采用一种提高效率的方法,并使用一个应用程序来管理饮食。
__日期:__ 2024 年 12 月 12 日
__时间:__ 上午 11:00
地点:__ 加利福尼亚桑尼维尔
协调人:___ Steven Gerrard (Customer Service Deck)

## 简介
- Steven Gerrard 致欢迎辞。
- 介绍各部门负责人(市场营销、销售和客户服务)。
- 会议目标:__ 收集和分析反馈意见,改进 CS 流程

## 概述
- 收集方法:__ 调查、访谈、支持单和社交媒体提及。
- 问题领域:__ 产品的可用性、加载速度(尤其是支付屏幕)以及大量积压的电子邮件支持单。

##探索共同主题
- 糟糕的可用性体验:__ 用户发现该应用程序普遍难以使用和浏览。
- 加载速度:___ 服务器不在本地,因此加载速度较慢。 
- 故障单积压:___ 负责管理电子邮件故障单的人员较少,因此会出现故障单积压。 

##反馈优先级
- 票单积压是主要瓶颈,因此将首先处理。 
- 加载速度是一个次要问题,因此将放在其次。 
- 产品可用性将最后处理。 

## 行动计划
- 重新分配社交媒体支持部门的人员来处理电子邮件问题,以减少积压。 
- 迁移到更多本地服务器,以提高加载速度。 
- 聘请外部用户体验专家对工具的可用性进行审查。

## 分配
- 费尔南多-托雷斯(Fernando Torres)将处理有关电子邮件票单积压的人才重新分配。 
- 路易斯-苏亚雷斯将启动向本地服务器过渡的进程。 
- 罗比-福勒将负责聘请用户体验专家,并向领导层提交可用性报告。

## 结论
- EOD 将通过电子邮件共享决策摘要。 
- 同一团队将在下周一的会议上审查进展情况。