员工反馈

__日期：__ 05.08.2024

__时间：__ 下午 3:00

员工姓名：___ 约翰-迪尔

团队：___ Performance Marketing

__期间：__ 第二季度

## 进展

- 聘用了绩效营销主管。
- 制定第三季度招聘战略。 
- 启动了最新机型的谷歌广告活动。 
- 准备了再营销活动资料。
- 为新的原生广告活动进行研究和准备。 

##改进领域

- 需要更好的指标来跟踪绩效。 
- 简化报告流程。 
- 对人才需求更加积极主动。 
- 确保团队在全职工作时的工作效率。 
- 更好地管理团队成员的工作量。 

##经理的想法

- 新的双周评审会议重新安排。 
- 每月组织跳过会议。 
- 与所有 L2 级经理分享年度战略计划。 
- 帮助选择绩效管理工具。

## 最后的想法

总的来说，这是一个相当不错的季度，重点是建立一些新的活动和优化旧的活动。需要改进报告流程和招聘策略。需要管理员工的工作效率，尤其是在全职工作的情况下，工作量管理也是如此。 

需要召开双周审查会议和月度跳槽会议。积极主动地与同行和同事沟通高层战略，同时利用最新工具提高团队的工作效率。